БЛОГ БИЗНЕС АКАДЕМИИ 4SMART

Делаем собственников бизнеса счастливее

Главная / Собственник / 7 основных задач собственника компании

7 основных задач собственника компании

/
102 Просмотров

Содержание статьи:

  1. Делегирование операционного управления
  2. 7 задач собственника бизнеса

Собственник бизнеса – это человек, которому принадлежат акции компании и юридические права на нее. Это значит, что он распоряжается всем, что происходит в компании, начиная от цвета офисных столов, заканчивая прибылью, которую она приносит. Но должен ли владелец компании лично решать все задачи, которые перед ним ставит бизнес?

Делегирование операционного управления

Спектр задач и ответственности, с которыми сталкивается собственник, гораздо шире, чем это может себе представить человек, далекий от управленчества. Как привести компанию к успеху и при этом не превратиться в ее раба, вкалывающего без выходных и права на личную переписку? Ответ очевиден. Необходимо делегировать часть обязанностей. Передать операционное управление в надежные руки.

Да, это непросто – доверить кому-либо свое детище, свою компанию. Есть собственники, которые до последнего момента тянут операционку на себе. Они либо не хотят передавать управление, либо не видят в этом необходимости, либо не могут найти подходящего человека. Они перерабатывают и выгорают на работе, но упрямо делают все сами, пока бизнес не впадает в стагнацию. Они становятся узким горлышком собственного бизнеса.

Чем дольше такие собственники находятся в операционном управлении, тем медленнее развивается компания.

Собственнику не обязательно полностью выходить из операционки. Он вполне может оставить на себе только те зоны ответственности, в которых он наиболее компетентен и вовлечен, делегировав остальные зоны своим помощникам.

Давайте разберемся, какие роли должен выполнять собственник после передачи операционного управления?

7 задач собственника бизнеса

  1. Разрабатывать стратегию, мечтать и ставить цели.
    Именно собственник отвечает за то, чтобы продукты или услуги компании появлялись и постоянно улучшались. Конечно, он делает это с помощью команды, но видение того, как это должно быть – его ключевая зона ответственности. Собственник компании ответственен за создание и внедрение общей стратегии развития компании, маркетинговой стратегии, PR-стратегии, HR-стратегии, а также за разработку продуктов компании, начиная от идеи, заканчивая способом их донесения до целевой аудитории.
  2. Создавать лояльную команду специалистов.
    Зачастую собственнику сложно собрать ключевую команду, и он работает напрямую с исполнителями. Это не позволяет ему заниматься стратегическим развитием компании. Поэтому формирование сплоченного коллектива профессионалов, лояльных компании – одна из приоритетных задач владельца бизнеса. В дальнейшем сильная ключевая команда будет самостоятельно формировать свой состав.
  3. Поддерживать неформальное лидерство.
    Неформальные лидеры, как правило, не занимают руководящих должностей, но при этом могут пользоваться среди коллег даже большим авторитетом, чем непосредственное руководство. Собственнику необходимо поддерживать таких людей и располагать их к себе, поскольку через неформальных лидеров до команды можно донести то, что не удается посредством официального влияния.
  4. Работать с топ-менеджментом.
    Точно так же как собственник является авторитетом для всей команды, так и топ-менеджер должен обладать лидерскими качествами и являлся примером для подчиненных. Развивать “верхушку” компании – очень полезное вложение. Крепкая, целостная группа топов – это костяк компании, с них берут пример прочие сотрудники.
  5. Заботиться о деньгах.
    Кто как не собственник должен обеспечить компанию деньгами, когда случаются кассовые разрывы и другие непредвиденные финансовые трудности? Деньги – жизненная сила компании, и владельцу бизнеса следует знать и предвидеть все, что происходит в данной сфере.
  6. Повышать компетентность своих сотрудников.
    Один из наибольших грехов собственника – не заниматься обучением своей команды. Если топ-менеджмент не обладает лидерскими качествами, у HR-ов нет инструментов управления персоналом, маркетологи не понимают своих задач – это промах собственника. Компетенции – это не личностные качества, которые либо есть, либо их нет. Это навыки, которым можно научить.
  7. Быть ресурсом для компании.
    Есть 3 вида собственника. Когда первые заходят в офис, весь персонал сковывает страх, стыд, растерянность и они не могут работать. Вторых никто не замечает. При появлении третьих боевой дух и рабочий настрой сотрудников повышаются.
    Появление собственника должно придавать силы, а не демотивировать персонал. Собственник обязан развить в себе умение вдохновлять команду, поддерживать словом и даже делать выговор так, чтобы это не было обидно, а заряжало энергией.

Собственник выполняет роль мозга компании, и от его действий зависит будущее бизнеса.

4SMART научит вас правильно распределять зоны ответственности и делегировать операционное управление, для достижения выдающихся результатов!

Полезно? Поделитесь с друзьями или коллегами:
Оставить отзыв: