БЛОГ БИЗНЕС АКАДЕМИИ 4SMART

Делаем собственников бизнеса счастливее

Главная / Собственник / 8 аргументов, когда корпоративные тренинги для персонала лучше одиночного обучения

8 аргументов, когда корпоративные тренинги для персонала лучше одиночного обучения

/
345 Просмотров

Каждый управленец рано или поздно понимает, что команду надо развивать. Какой способ самый распространенный? Отправить одного-двух топов или ключевых сотрудников на обучающее мероприятие.

Почему обучение одного сотрудника не всегда работает

Когда в компании у всех хромает планирование, руководство отправляет одного человека за знаниями на специальный тренинг. Казалось бы, что тут криминального?

  • Только один человек из всей команды “отрывается от производства”, чтобы пойти на тренинг или лекторий
  • Он возвращается и передает новые знания коллегам
  • В итоге вся команда прокачивает навык планирования, а компания вкладывает деньги только за одного

На самом деле почти каждый пункт — иллюзия. Да, фактически заплатили только за одного человека. Но что потом? Каждый член коллектива точно так же вкладывает свое рабочее время, чтобы изучить материалы и послушать разъяснения коллеги с обучения.

Но Бог с ними, деньгами. Если команда реально усвоила и применила знания, такой подход себя окупает. Однако компании, в которых отслеживают эффект от такого метода, замечают такие результаты:

  • — недостаток информации

По статистике человек воспринимает информацию в таких пропорциях: услышал 70%, понял 50%, пересказал 10%. Для полноценной лекции этого мало.

  • — искажение информации

Как ни крути, а один человек не мыслит масштабами компании. Он выделяет моменты, которые важны именно ему, и опускает то, что кажется ему очевидным. Из такого подхода у команды не сложится в голове полноценная картина.

  • — любительский подход

Далеко не каждый сотрудник — профессиональный спикер и преподаватель. Учить тоже надо уметь. А если человек делает это по-дилетантски, эффект соответствующий.

Но выход есть. Многие компании заказывают корпоративные тренинги. И если услуга качественная, она сразу дает свои плоды.

В чем корпоративные тренинги для персонала выигрывают

Онлайн программа систематизации HR
Онлайн программа систематизации HR
  • Сотрудники чувствуют заботу

Организовать корпоративный тренинг — продемонстрировать коллективу, как руководство их ценит и вкладывает в них ресурсы. Такой жест поднимает мотивацию людям.

Это тимбилдинг

Шашлыки — это прекрасно. Но если в команде работают реальные трудоголики, они намного больше оценят тимбилдинг-обучение. Прокачать свои навыки для них так же важно, как и отдохнуть.

Сотрудники активнее воспринимают информацию

Когда один сотрудник возвращается с обучения и начинает нести знания в массы, не все воспринимают это позитивно. Кто-то обязательно подумает:

  • Почему я вообще должен его слушать? Он сам это только узнал!

На корпоративном тренинге такого нет. Сотрудники не включают субъективные факторы.

Сотрудники сразу между собой договариваются

Одному коллеге мало просто пересказать лекцию. Ему еще надо убедить своих коллег, что так действительно будет лучше. Вряд ли у него на 100% это получится.

Корпоративный тренинг — другое дело. Все договариваются между собой сразу, что будут использовать этот инструмент, а этот немного изменят. И потом, когда один топ-менеджер попросит другого отразить свой ответ письменно, тот не будет удивлен.

Каждый берет важное для себя

На корпоративном тренинге у каждого члена команды есть шанс задать спикеру вопрос и прояснить любой момент. Лучше сразу сделать это с экспертом, чем догадываться самому или слушать догадки несведущего в этом коллеги.

Тренинг повышает общую эффективность

На нашем конкурентном рынке схантить крутого специалиста — уже не вариант. Нужно вкладывать в свою команду, желательно в каждого отдельно. Корпоративный подход как раз делает это. И если команда усваивает и применяет новые знания, она за одну единицу времени одновременно повышает свою эффективность.

Это экономит ресурсы компании

Собрать 20 человек в одном месте в одно время намного эффективнее, чем сказать им:

  • Изучите вопрос самостоятельно.

Это “самостоятельно” может растянуться не на одну неделю. В это время страдают рабочие задачи сотрудников.

  • Команда прорабатывает свои “боли”

Качественное корпоративное обучение всегда индивидуальное. Тренера подстраиваются под реалии именно этого бизнеса. Поэтому коллектив отвечает на вопросы, которые важны именно ему и именно в этот период. В следующей компании запросы на ту же тему могут быть уже совсем другими.

В чем тогда состоятельность одиночного обучения

При всех преимуществах корпоративного обучения нельзя исключать развитие в одиночку. Просто нужно понимать, когда оно максимально эффективно. И обычно оно оказывается таким в случаях с узкоспециализированными должностями.

Если в компании только один дизайнер, глупо устраивать всей команде ликбез по шрифтам и логотипам. И если в компании только один HR-отдел, нет смысла посвящать в инструменты мотивации весь коллектив.

Любое обучение оказывается полезным, если правильно им пользоваться. Как только руководители понимают эти нехитрые закономерности, у их компаний нет шансов остаться на месте.

Полезно? Поделитесь с друзьями или коллегами:
  • 24
    Shares
Оставить отзыв: