БЛОГ БИЗНЕС АКАДЕМИИ 4SMART

Делаем собственников бизнеса счастливее

Главная / Руководитель / Компетенции и задачи исполнительного директора компании

Компетенции и задачи исполнительного директора компании

/
59 Просмотров

Содержание статьи:

  1. Зачем компании нужен исполнительный директор
  2. Компетенции исполнительного директора
  3. Основные задачи исполнительного директора

Когда собственник бизнеса принимает решение отойти от операционного управления, он передает некоторые функции исполнительному директору. Пост директора компании – это огромная зона ответственности. Если на эту должность попадает не тот человек, то компания терпит большие потери. Поэтому при подборе кандидата на пост директора важно не допустить ошибку.

Зачем компании нужен исполнительный директор

На начальных этапах развития компании, роль исполнительного директора компании практически всегда выполняет собственник. Он вникает во все детали бизнеса и постоянно держит руки на штурвале операционного управления. Но когда компания выходит из зоны нестабильности и начинает расширяться, собственнику становится трудно удерживать фокус внимания на всем, что происходит. Продажи, реклама, работа персонала, встречи с партнерами и бесконечная финансовая отчетность.

Выход из такой ситуации очевиден – передать управление другому человеку. Это может быть профессионал со стороны или человек, который вырос в этой компании, хорошо знает ее процессы, и находится в хороших отношениях с сотрудниками. Найти хорошего директора можно, но для этого необходимо отчетливо сформулировать требования к этой должности.

Собственник должен отчетливо представлять, чего он хочет от будущего директора. Для этого необходимо создать модель компетенции исполнительного директора и оценивать кандидатов по конкретным компетенциям, которыми они обладают.

Конечно, каждый собственник должен сам составить модель компетенций, сообразно своим требованиям и специфике компании. Мы можем только предложить список универсальных качеств, делающих директора действительно эффективным.

Компетенции исполнительного директора

  • Умение достигать результатов и добивается результатов от подчиненных;
  • Понимание принципов регулярного менеджмента;
  • Лидерские качества;
  • Навыки эффективного управления персоналом;
  • Структурированность мышления;
  • Ответственность;
  • Организованность;
  • Способность быстро генерировать решения;
  • Высокий эмоциональный интеллект;
  • Навыки тайм-менеджмента;
  • Навыки правильного делегирования;
  • Финансово-юридическая грамотность;
  • другие.

Когда человек, обладающий необходимыми компетенциями, пришел на должность исполнительного директора, собственнику нужно понять, какие задачи ему поручить. Оговорить испытательный срок, ожидаемые результаты деятельности директора, цели на год, кварталы, ближайший месяц и тому подобные вещи необходимо сразу, чтобы и директор и собственник понимали, чего им ожидать от сотрудничества.

Основные задачи исполнительного директора

  1. Создавать и поддерживать условия для того, чтобы компания:
    Успешно развивалась;
    Была жизнеспособной
    Постоянно расширялась;
    Приносила прибыль.
  2. Внедрять инструменты управления регулярного менеджмента.
    То есть все правила, процессы, процедуры, задачи и обязанности, скрипты продаж и алгоритмы логистики должны быть прописаны, внедрены и выполняться сотрудниками компании.
  3. Прописанная бизнес-модель.
    Директор должен подробно и доступно донести до подчиненных то, каким конкретно образом компания будет осуществлять рыночный обмен своих ценностей на прибыль. Прописать все этапы и нюансы бизнес-процесса.
  4. Реализованная стратегия компании.
    Собственник отвечает за возникновение стратегии компании, а исполнительный директор – за ее реализацию. Именно на нем лежит ответственность за постановку задач и получение результатов в соответствии с стратегическим планированием.
  5. Лояльная и мотивированная команда профессионалов.
    Один из основных ресурсов компании – это ее сотрудники. Исполнительный директор контролирует качество персонала на всех этапах: начиная оценки компетенции и найма новых сотрудников, заканчивая прокачиванием профессиональных качеств, лояльности компании и мотивации каждого сотрудника по отдельности, и всей команды как единого целого.

Если у вас есть доверенное лицо в компании, у него высокая мотивация, вовлеченность и лояльность к компании, но ему еще необходимо прокачать некие компетенции, вы можете повысить его профессионализм с помощью обучения, наставничества и тренингов. Главное – не забыть оговорить сроки и план его развития, чтобы понимать, когда он сможет полноценно взять на себя обязанности директора. В то же время, какими бы профессиональными качествами не обладал кандидат на позицию исполнительного директора, если он не лоялен к компании и не нацелен приносить лучшие результаты, ему нежелательно доверять эту должность.

Исполнительный директор это капитан корабля, который точно знает, куда нужно плыть, управляет своей командой и в любой стоит может стать у штурвала, чтобы направить бизнес на нужный курс.

Программы обучения бизнес-академии 4SMART по максимуму прокачают управленческие навыки и поможет повысить лояльность руководителей вашей компании!

Полезно? Поделитесь с друзьями или коллегами:
Оставить отзыв: