БЛОГ БИЗНЕС АКАДЕМИИ 4SMART

Делаем собственников бизнеса счастливее

Главная / Команда / Найм сотрудников: антисоветы

Найм сотрудников: антисоветы

/
506 Просмотров

В мире точно есть тайный документ с правилами про плохой найм сотрудников. Его первое правило — никому не рассказывать о документе. Я никогда его не видел. Но я вижу его результат — слабое руководство и огромная текучка в компаниях некоторых собственников.

Чем еще объяснить одинаковый найм сотрудников в совершенно разных компаниях?

Только тайным документом. Пока его от меня скрывают, попробую догадаться его содержание сам.

У вас появилось место. Вряд ли потому что компания расширяется. Вы просто кого-то уволили. Но ничего страшного, незаменимых нет. Нанять хорошего сотрудника, т.е. подчиненного, несложно. Следуйте правилам:

    1. Заполните заявку на должность для того, кто будет проводить собеседование. Сначала напишите как можно больше ограничений: пол, возраст, знак зодиака. Если цвет волос или широта улыбки тоже важны, упомяните это.
    2. Укажите английский выше среднего и два высших образования. Как на вас будут смотреть друзья, если узнают, что вы берете неучей?
    3. Поставьте минимальную зарплату, даже если эта должность заслуживает большего. Пусть человек сначала придет и докажет, на что способен.
    4. Лучше не берите опытных специалистов. Во-первых, они будут сравнивать вас с прошлым руководством. Во-вторых, остальные сотрудники почувствуют себя ущербными и тогда придется напрягаться с собеседованиями  еще много раз.
    5. Поручите найм персонала самому низкооплачиваемому сотруднику в компании. На найм уходит много времени, не тратьте на это полбюджета.
Начинайте собеседование с вопросов о работе и будущих обязанностях.
Онлайн программа систематизации HR
Онлайн программа систематизации HR
  1. Не имеет значения, какие у человека ценности и совпадают ли они с компанией. А еще лучше, когда ценностей вообще нет. Зачем все усложнять?
  2. Не тратьте время на проверку отзывов от бывших работодателей. Неважно, что было раньше. У вас все будет по-другому.
  3. Если кандидат жалуется на бывшего начальника-козла, это точно ваш человек. Берите его — у вас ему точно будет лучше.
  4. Берите только тех, чьи вопросы касаются денег или повышения. Этими вещами легко манипулировать. Избегайте вопросы про карьерный рост и обучение.
  5. Слушайте себя. Если вам нравится просто поболтать с человеком, берите его.  Продуктивность, ценности — второстепенные вещи.
  6. Берите тех, с кем можно в любой момент махнуть на рыбалку.
  7. Если все хорошо, одного этапа собеседования достаточно. Ничего проверять не надо.
  8. А еще лучше проводить собеседования пачками. У вас мало времени, а людей на рынке полно. Отсейте недостойных за один раз, не уделяйте время каждому.  Это называется тайм-менеджмент.
  9. Когда новый сотрудник выйдет на работу, поменяйте условия, о которых вы договорились на собеседовании. Снизьте зарплату на 30%, добавьте обязанности. Это все равно нигде не прописывалось.
  10. Если сотрудник постоянно читает, ходит на обучающие программы, а тем более приходит к вам с какими-то предложениями об улучшении, задумайтесь! Скорее всего, он возомнил себя умнее руководителя и уже хочет занять ваше место. Увольняйте таких выскочек и запускайте процесс по новой.

Теперь понимаете, о каком документе идет речь?

Полезно? Поделитесь с друзьями или коллегами:
  • 1
    Share
Оставить отзыв: