БЛОГ БИЗНЕС АКАДЕМИИ 4SMART

Делаем собственников бизнеса счастливее

Главная / Руководитель / Почему не бывает идеальных руководителей? Стили управления PAEI

Почему не бывает идеальных руководителей? Стили управления PAEI

/
591 Просмотров

Содержание статьи:

    1. Главная задача менеджмента
    2. Базисные функции личности. PAEІ
    3. Значение каждой функции PAEІ
    4. Особенности PAEI-типологии
    5. Миф об идеальном руководителе
    6. Формула эффективного руководства

    Вам наверняка известно имя Ицхака Адизеса. Возможно, вы даже читали его книги. Доктор философских наук, один из ведущих экспертов по вопросам повышения эффективности бизнеса, он более 40 лет посвятил изучению менеджмента и организационных изменений. Его методики применяют компании всего мира для прокачки личностных качеств и профессиональных навыков руководителей.

    Команда 4SMART использует прогрессивные методики Адизеса в своей компании, а также обучает им эффективных управленцев. В этой статье мы объясним, почему не бывает идеальных руководителей, и что в этом хорошего.

    Главная задача менеджмента

    Прежде чем приступать к описанию стилей управления, давайте вспомним, в чем состоит главная задача менеджмента.

    Менеджмент должен обеспечить результативность и эффективность компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Соответственно, задача руководителя — удерживать фокус внимания одновременно на эффективности и результативности компании, ловко балансируя между ними, продвигая компанию к поставленным целям.

    Базисные функции личности. PAEІ

    Наблюдая за менеджерами в различных сферах бизнеса, Адизес выделил 4 базисные функции, из соотношения которых складывается личностный портрет руководителя. По сути, при помощи этих функций можно типизировать любого сотрудника компании, и даже составить приблизительный портрет личности в независимости от его карьерных достижений. Для тех, кто интересуется биологией, будет понятна аналогия с молекулой ДНК, которое строится из четырех азотистых оснований. В каждой молекуле обязательно присутствуют все 4 элемента, но их соотношение всегда уникально.

    Типология стилей управления Адизеса получила название по первым буквам названия каждой функции — PAEІ.

    Значение каждой функции PAEІ

    Итак, P, A,E и І. Что это за функции? Каждая из них означает предрасположенность человека к определенной стратегии поведения и отвечает на вопрос, почему он совершает те или иные действия.

    (P)roducing (Производство результатов)

    Мотивация: нацеленность на результат, достижение реальных показателей, увеличение прибыли, обеспечение конкретных потребностей.

    Основные качества: сфокусированность, энергичность, исполнительность, работоспособность, упорство.
    Определяющий вопрос: ЧТО конкретно нужно сделать?

  1. Польза для компании: увеличение объемов продукции и услуг. Удовлетворение потребностей клиента. Может быть как хорошим исполнителем, так и человеком, который будет требовать результат от других.

    Недостатки: работает много, но не всегда эффективно.

    (A)dministrating (Администрирование)

    Мотивация: потребность в систематизации, порядке, организации и соблюдении порядка\правил\процессов.

    Основные качества: дисциплина, внимание к деталям, рациональность, системность мышления, организованность, умение планировать.

    Определяющий вопрос: КАК это сделать?

    Польза для компании:  Координация и систематизация процессов, внедрение правил, поддержание дисциплины, минимизация рисков.

    Недостатки: чрезмерный контроль процессов, зацикленность на правилах.

    (E)ntrepreneuring (Предпринимательство)

    Мотивация: обеспечивать изменения, использовать возможности, экспериментировать, предвидеть, принимать риски.

    Основные качества: креативность, стратегическое мышление, оптимизм, интуиция, адаптивность, готовность к риску и ответственности.

    Определяющий вопрос: КОГДА и ЗАЧЕМ это делать?

    Польза для компании: понимание целей и миссии, инициация и выбор тенденций развития, творческая реализация идей компании, разработка новых продуктов.

    Недостатки: многословность, непоследовательность.


  2. (I)ntegrating (Интеграция)

    Мотивация: создавать атмосферу сотрудничества, объединять людей, налаживать взаимодействие, распределять роли.

    Основные качества: коммуникабельность, эмпатия, понимание процессов в коллективе, дружелюбие.

    Определяющий вопрос: КТО будет это делать?

    Польза для компании: думает о нуждах людей, развивает ценностей организации, создает рабочую атмосферу, корпоративную культуру.

    Недостаток: зависимость от мнения окружающих, желание нейтрализовать все конфликты, а это подавляет новые идеи.

    Особенности PAEI-типологии

    Не существует людей, у которых ярко выражена только одна функция, а остальные сведены к нулю. У каждого человека в той или иной мере присутствуют все характеристики. Просто одни доминируют над другими. Преобладающие функции заложены в природу человека изначально, а буквы, которые выражены значительно меньше других, можно развивать.

    В зависимости от преобладающей функции, каждый сотрудник вашей компании будет подходить к своей работе в соответствии со своей мотивацией. Понимая эту систему, можно повысить эффективность взаимодействия с сотрудниками, партнерами, а также проявить избирательность при найме новых людей.

    Миф об идеальном руководителе

    Каким должен быть идеальный руководитель?

    Он должен достигать результатов? Да. Составлять процессы и следить за выполнением правил? Конечно. Мыслить стратегически и предлагать новшества? Без сомнения. Любить свою команду? Само собой!

    То есть, идеальный руководитель должен в идеальной пропорции сочетать в себе все 4 функции. Быть одновременно Производителем результата, Администратором, Предпринимателем и Интегратором.

    Но таких людей не существует. Важно принять это, и не требовать от одного человека, чтобы он закрыл собой все дыры.

    Формула эффективного руководства

    Чтобы создать сильное руководство важно соблюдать принцип комплементарности, который говорит о том, что функционал любой команды необходимо дополнять. В руководстве компании должны присутствовать все 4 буквы. Это может быть команда из 2 — 4 человек с различными вариантами распределения функций.

    Наиболее сильными командами считаются:

    • 4 человека, у каждого из которых доминируют разные буквы.
    • 2 человека. Первый приносит результаты и творчески мыслит, второй — хороший администратор и заботится о людях.

    В следующей статье вы узнаете как найти подход к руководителю, определив его PAEІ-тип.

    Будьте хорошим руководителем и всегда оставайтесь собой!

Полезно? Поделитесь с друзьями или коллегами:
Оставить отзыв: